El Arte De La Guerra Resumen Corto Por Capitulos

RESUMEN ANALÍTICO. es por esto como por medio de este trabajo y basado en el arte de la Guerra de . Capítulo I. El arte de la guerra, análisis y acercamiento a sus trece que esta tiene en un corto, mediano y largo plazo. Capítulo 1, sobre la evaluación: Sun Tzu dijo: “El arte de la guerra es de A quien logra sus victorias por su capacidad, éstas no le traen ni reputación por. EL ARTE DE LA GUERRA – SUN TZU. Por MÓNICA NEREIDA SANDOVAL GARCÍA. Capítulo 1. Es lo relacionado con “Estimaciones. El arte de la guerra es un libro escrito por el general y estratega militar Sun Tzu hace aproximadamente años en la antigua China. Es un tratado sobre. Este libro está compuesto por trece capítulos: dentro de los cuales se el libro sobre el arte de cómo ganar una guerra en el ámbito militar.

Maniobrar con un ejército coordinado es ventajoso, maniobrar con uno indisciplinado es peligroso. No persigas al enemigo cuando finjan retirarse ni te enfrentes contra tropas expertas Capítulo 8: Sobre los nueve cambios Sun Tzu dijo: Se debe conocer el terreno para aprovecharse de las ventajas. En un terreno donde se cruzan caminos, se debe crear alianzas con los reinos vecinos, se debe cansar a los enemigos.

En terrenos desolados no hay que demorarse. En terrenos encerrados, hay que recurrir a estratagemas.

En un terreno sin ruta de escape, se debe luchar. Se deben identificar rutas que no se deben seguir. Existen enemigos que no se deben atacar. Las ciudades fortificadas no deben ser sitiadas, son posiciones por las que no se deben luchar.

Resumen de El Arte de la Guerra (por Capítulos)

Existen órdenes del soberano que no se deben obedecer. El general que comprende las ventajas de estas Nueve Variaciones, ha aprendido mucho del arte de la guerra. Sobre la distribución de los medios Sun Tzu dijo: No se debe escalar las alturas para combatir. Si en las cercanías del campamento existen senderos estratégicos, se deben revisar concienzudamente; ya que el enemigo puede esconderse o tender una trampa.

Sun Tzu escribió El arte de la guerra como un libro de práctica militar, pues él a ese arte que Sun Tzu definió desde el ámbito militar en forma de trece capítulos Información y estrategia van, por tanto, de la mano a la hora de hacer frente a la les corta los suministros o bloquea su camino, sin emplear mucho tiempo. El arte de la guerra (resumen por capítulo). palabras 4 páginas. Ver más. Capitulo I Habla acerca de que siempre debemos analizar los factores que.

El enemigo también crea trampas para simular confusión y atraerte. Si el ejército es indisciplinado, no toman en serio al general. Si existen murmuraciones y comentarios, han perdido la lealtad.

Si el mensajero llega de modo conciliador, el enemigo quiere una tregua. En la guerra no es mejor ser beneficioso ser superior en fuerzas, sino evitar actuar con violencia innecesaria. Basta con consolidar el poder, conocer al enemigo y reunir tropas. Sobre la topología Sun Tzu dijo: Terreno accesible, que se puede atravesar libremente 2.

Terreno enmarañado, que se puede abandonar, pero es posible reocuparlo. Terreno estrecho, si se puede ocupar primero, debe estar fuertemente resguardado 5.

El arte de la guerra: resumen, frases, película, análisis, y más.

Terreno obstruido, se debe ocupar primero los sitios altos y soleados para esperar al enemigo 6. Terreno distante, es desventajoso combatir a grandes distancias Las estrategias que significan derrota, son la huída, la insubordinación, el derrumbe, la ruina, el desorden y la deserción.

Sobre las nueve clases de terreno Sun Tzu dijo: Territorio dispersante, Cuando se combate en su propio territorio 2. Territorio ligero o simple, Cuando entras a territorio enemigo, pero no profundamente 3. Territorio clave o contencioso, cuya posesión es de gran importancia para ventaja de cualquiera de los bandos 4. Territorio abierto o de comunicación, en el que cada ejército tiene libertad de movimiento 5. El territorio desfavorable, cuando se atraviesa montañas y caminos tortuosos 8.

Territorio cercado o rodeado, cuyo acceso es estrecho. Sobre el arte de atacar con fuego Sun Tzu dijo: Hay cinco ataques con fuego: Incendiar a los hombres. Incendiar los carros de equipajes. Incendiar los arsenales y el tesoro. El fuego se usa para generar confusión al enemigo y atacarlo Es necesario saber cómo evitar que te ataquen de esta manera Los sentimientos de alegría, cólera, placer pueden cambiar, pero un pueblo destruido no puede renacer y la muerte no se puede convertir en vida.

Sobre la concordia y la discordia Sun Tzu dijo: Un esfuerzo de una lucha de años, puede resumirse en la victoria de un solo día. Y la sexta es el fallo de no seleccionar a los soldados fuertes y resueltos Cap. A partir del conocimiento y dominio de estos elementos, la victoria se acerca en el frente de batalla: La configuración del terreno puede ser un apoyo para el ejército.

Para los jefes militares, el curso de la acción adecuada es calibrar al adversario para asegurar la victoria y calcular los riesgos y las distancias. Salen vencedores los que libran batallas conociendo estos elementos. La clave a la hora de preparar la batalla es conocer todos los elementos que rodean su contexto, tanto dentro como fuera de la empresa. Michael Porter señala que la compañía debe conocer de forma clara las cinco fuerzas competitivas con las que se encuentra la empresa al salir al mercado.

Como dijo, la clave en la guerra el arte de la guerra resumen corto por capitulos en reunir y concentrar todas las tropas en un punto decisivo, en el que los soldados deberían luchar con todas sus fuerzas hasta alcanzar la superioridad y ponerse en condiciones de victoria.

El fundador de Zappos, Tony Hsieh, describe la trascendencia de ese punto decisivo: Zappos ha definido desde el inicio el punto decisivo de la empresa, un punto inherente a la cultura corporativa de la empresa. La victoria puede ser percibida, pero no fabricada Cap.

Esto es muy cambiante. Para estar bien consideradas, las empresas deben merecerlo: Las nuevas distancias globales: Pero ahora se subasta todo en todas partes gracias a eBay, la tienda en casa del mundo actual.

RESUMEN DEL LIBRO EL ARTE DE LA GUERRA

La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas. Mientras das la apariencia de estar muy lejos, empiezas tu camino y llegas antes que el enemigo. Sun Tzu traslada al campo de batalla la grandeza de todos los activos movilizados e inmovilizados: Es como un bosque porque tiene orden. Las distancias se han acortado y nuevos competidores, que antes estaban en el otro extremo del mundo, han aparecido debajo de las piedras. La muerte y la alerta sobrevolaron la cordillera de los Andes el 13 de octubre decuando el Fairchild se estrelló en pleno vuelo.

A bordo viajaban 45 personas, la mayor parte de las cuales era integrante de la primera división del equipo de rugby amateur del Old Christians Rugby Club, exalumnos del colegio irlandés de los Hermanos Cristianos, en Montevideo. Sesenta y dos días después, dos jóvenes harapientos y esqueléticos surgieron de repente de las proximidades del valle de los Maitenes, tras una caminata inverosímil de diez días.

Fue la resurrección de los héroes de la tragedia de los Andes. Mucho se ha escrito y analizado sobre las lecciones de heroísmo, liderazgo y espíritu de equipo de aquella aventura sobrehumana.

Desde el frío helador hasta la falta de alimentos, toda la escena en sí es superación en grado sumo. Pero, por encima de todo, estaba el instinto de supervivencia, de cambio; incluso de misión e identidad humana.

Es la fuerza de la situación la que hace que esto suceda Cap. Los héroes de los Andes habían aprendido en el mejor campo de batalla, el rugby, un deporte que une caballerosidad y fortaleza, como recuerda Tintín Vizintín: Te acostumbras a que ese esfuerzo suplementario sea tu condición natural.

Desde el momento del accidente me impuse un objetivo, que proviene del rugby: Cuando Lou Gerstner hizo bailar a un elefante moribundo. Morir de pie —antes que rendirse— fue lo que llevó a Lou Gerstner a hacer bailar a un elefante moribundo y cadavérico como IBM.

Por esto, no basta con depositar la confianza en caballos atados y ruedas fijadas. Se atan los caballos para formar una línea de combate estable, y se fijan las ruedas para hacer que los carros no se puedan mover.

Pero, aun así, eso no es suficientemente seguro ni se puede confiar en ello Cap. Y obró el milagro. EnIBM volvía a entrar en ganancias. Para impulsar el cambio, Gerstner comenzó a favorecer y gratificar el trabajo en equipo para promover el consenso entre todos los empleados, ya que la cultura corporativa de la compañía había fomentado la competitividad interna.

Ese nuevo ímpetu debía ser el pegamento y el ADN de toda la organización en un momento crítico: Cuando un ejército tiene la fuerza del ímpetu, incluso el tímido se vuelve valiente Cap.

Los supervivientes de los Andes crearon un espacio de supervivencia en medio de la montaña helada, Gerstner e IBM lo hicieron en medio de las pérdidas millonarias y del cambio del sector. El ímpetu es la misión, la guía, el mapa; el regreso a la vida al filo de la muerte: Cuando hay entusiasmo, convicción, orden, organización, recursos, compromiso de los soldados, tienes la fuerza del ímpetu y el tímido es valeroso. Así es posible asignar a los soldados por sus capacidades, habilidades, y encomendarles deberes y responsabilidades adecuadas.

El valiente puede luchar, el cuidadoso puede hacer de centinela, y el inteligente puede estudiar, analizar y comunicar. Así lo entendió Lou Gerstner a la hora de retribuir el desempeño —cumplimiento de los compromisos personales— de sus empleados en IBM: Para aquellos, ese reconocimiento es la contraparte del compromiso.

Ahora bien, la equidad y justicia en la retribución exigen de forma paralela la reprimenda, si el objetivo no se cumple, pues…. Las recompensas no deben utilizarse solas, ni debe confiarse solamente en los castigos.

En caso contrario, las tropas, como los niño mimados, se acostumbran a disfrutar o a quedar resentidos por todo. Esto es el arte de la guerra resumen corto por capitulos y los vuelve inservibles Cap. Coraje a través del arte de la prudencia. Sun Tzu resume el liderazgo como un arte marcial y también civilizado, que une tanto pasión y determinación como compasión y templanza, dos extremos tan alejados como necesitados de la otra parte para evitar, de paso, que el compromiso de los empleados degenere en desidia: Por lo tanto, dirígelos mediante el arte civilizado y unifícalos mediante las artes marciales; esto significa una victoria continua.

Arte civilizado significa humanidad y artes marciales significan reglamentos. Cuando la benevolencia y la firmeza son evidentes, es posible estar seguro de la victoria Cap. Esa timidez o exceso de celo sobre la propia intimidad no dejan de ser, en el fondo, muestras concretas de esa actitud de prudencia que solicita Sun Tzu.

Cuando ven una oportunidad, son como tigres; en caso contrario, cierran las puertas. Su acción y su no acción son cuestiones de estrategia, y no pueden ser complacidos ni enfadados Cap. La prudencia proviene de conocer los propios límites, fortalezas y debilidades. El general chino se acerca y adelanta a la inteligencia emocional: Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo. La meditación y el autoconocimiento se encuentran en el centro de la inteligencia emocional.

Incluso en este campo, por la filosofía cien por cien oriental que proclama, conviene señalar a Sun Tzu como un adelantado a su tiempo al preconizar la unión entre corazón y mente: Utilizar el orden para enfrentarse al desorden, utilizar la calma para enfrentarse con los que se agitan; eso es dominar el corazón.